अपरेट कुकुर प्रशिक्षण के हो?

आईपी पावलोभको नाममा राखिएको शास्त्रीय कन्डिसन रिफ्लेक्सबाट, यो रिफ्लेक्स फरक छ कि यो जनावरको सक्रिय उद्देश्यपूर्ण गतिविधिमा आधारित छ, कुनै प्रकारको आवश्यकताको कारणले गर्दा। र एकै समयमा सुदृढीकरण यो धेरै सक्रिय र उद्देश्यपूर्ण गतिविधि को परिणाम हो। क्लासिकल कन्डिसन रिफ्लेक्सको साथमा, सुदृढीकरण बिना शर्त, वा केवल दोस्रो उत्तेजना हो।

बिरालो र कुकुरहरूको बुद्धिमत्ताको कारण अमेरिकी वैज्ञानिक EL Thorndike द्वारा Operant Learning पत्ता लागेको थियो। तथ्य यो हो कि Thorndike, जनावरहरूको सिक्ने क्षमता पत्ता लगाउँदै, एक साधारण ताला संग ढोका संग सुसज्जित एक विशेष पिंजरा डिजाइन। यस पिंजरामा बिराला र कुकुरहरू बन्द गर्दै, उनले वैज्ञानिकको स्वस्थ चमकको साथ हेरे किनभने उनका साना भाइहरूले यो ढोका खोल्न सिकेका थिए। र साना दाजुभाइ दिदीबहिनीहरूले विभिन्न प्रयासहरू गरेर ढोका खोल्न सिके, जसमध्ये केही सफल भए, र केही भएनन्। त्यसकारण, थोर्नडाइकले सिकाइको स्वरूपलाई "परीक्षण र त्रुटि" पत्ता लगाए।

एक प्रतिबिम्ब, तथापि, शिक्षा को यो रूप धेरै पछि अर्को प्रसिद्ध अमेरिकी वैज्ञानिक, बीएफ स्किनर द्वारा डब गरिएको थियो, जसले आफ्नो सम्पूर्ण वैज्ञानिक जीवन यसमा समर्पित गर्यो। यसैले, अपरेट रिफ्लेक्सका धेरै बुबाहरू मध्ये, स्किनरलाई मुख्य पिता मानिन्छ। यद्यपि, निष्पक्षतामा, हामी ध्यान दिन्छौं कि संसारमा पहिलो पटक, अपरेटिङ शिक्षामा आधारित प्रशिक्षण हाम्रो अद्भुत प्रशिक्षक भ्लादिमिर दुरोभले आफ्नो पुस्तक "पशु प्रशिक्षण" मा वर्णन गरेको थियो। मेरो विधि अनुसार प्रशिक्षित जनावरहरूमा मनोवैज्ञानिक अवलोकनहरू। ४० वर्षको अनुभव।" तसर्थ, भ्लादिमीर दुरोभको पुस्तकमा तपाईले अपरेटिङ प्रशिक्षणको रूसी संस्करणको बारेमा पढ्न सक्नुहुन्छ, र सञ्चालक प्रशिक्षणको अमेरिकी संस्करण "कुकुरमा नगुर्नुहोस्!" पुस्तकमा राम्रोसँग वर्णन गरिएको छ। मनोवैज्ञानिक र प्रशिक्षक करेन प्रायोर द्वारा, जसलाई, म पनि तपाईंलाई पढ्न सल्लाह दिन्छु।

स्किनरको सञ्चालक प्रशिक्षणको सामान्य विधिलाई निम्न चरणहरूमा वर्णन गर्न सकिन्छ:

अभाव को चरण। स्किनरले 30 को दशकमा यो अवस्थालाई यही भनिन्छ। तर, अब यो चरणलाई "आधारभूत आवश्यकता छनोट गर्ने र सिर्जना गर्ने चरण" भनिन्छ।
अपरेट कन्डिसन रिफ्लेक्स बनाउँदा, कुकुरहरूलाई थाहा हुने लगभग सबै आवश्यकताहरू प्रयोग गर्न सकिन्छ, तर स्किनरले खानाको आवश्यकतालाई धेरै पटक प्रयोग गर्यो। र वञ्चित अवस्थाको अर्थ यो थियो कि स्किनरले या त जनावरहरूलाई केही समयको लागि कम खुवाए, वा तिनीहरूलाई भोकाए। यो विश्वास गरिएको थियो कि खाना सुदृढीकरण केवल जनावरको लागि महत्त्वपूर्ण र सिक्नको लागि प्रभावकारी भयो जब यो जनावरले आफ्नो जीवित वजनको 20% गुमाए। ओह समय, ओह शिष्टाचार!
वातानुकूलित खाद्य सुदृढीकरण को गठन को चरण। आफ्नो अनुसन्धानमा, स्किनरले स्वचालित फिडरहरू प्रयोग गरे, जसको आवाजले जनावरहरूलाई फिड पेलेटको उपस्थितिको लागि संकेत मानिएको थियो। र यो समय लाग्यो। फिडरको आवाजको जवाफमा, मुसा तुरुन्तै फिडरमा दौडिएपछि चरण पूरा भएको मानिएको थियो।
वास्तवमा, यो चरण खाना सुदृढीकरण संग एक शास्त्रीय कन्डिसन ध्वनि रिफ्लेक्स को गठन हो। यसले तथाकथित क्लिकर प्रशिक्षणको लागि आधारको रूपमा पनि कार्य गर्दछ - सर्तित ध्वनि खाना सकारात्मक सुदृढीकरण प्रयोग गरी प्रशिक्षण विधि।
र हामीले स्वीकार गर्नुपर्छ कि अपरेटिङ् तालिमले सुदृढीकरणको मुद्दालाई ध्यान दिएर सञ्चालक तालिमको विद्यालयले घरेलु परम्परागत तालिमबाट राम्रोसँग फरक पार्छ। विशेष गरी सकारात्मक र सम्भावित सुदृढीकरण।
प्रतिक्रिया गठन को चरण। मोडेल व्यवहारको रूपमा, स्किनरले आफ्ना मुसाहरूलाई पेडल थिच्न र तिनका परेवाहरूलाई कुञ्जी थिच्न तालिम दिए। पेडल थिच्ने प्रतिक्रियाको गठन तीन मध्ये एक तरिकामा गरिएको थियो: परीक्षण र त्रुटि (स्वस्फूर्त गठन), निर्देशित वा अनुक्रमिक गठन र लक्ष्य विधि द्वारा।
स्वतःस्फूर्त गठन तथ्यमा समावेश छ कि जनावर, स्किनर बक्स मार्फत यात्रा गर्दै, गल्तिले पेडल थिच्यो र बिस्तारै यसलाई स्वचालित फिडरको समावेश संग थिच्यो।
दिशात्मक गठनको क्रममा, अन्वेषकले स्वचालित फिडरमा स्विच गरे, पहिले पेडल तर्फ कुनै पनि अभिमुखीकरणलाई बलियो बनाउँदै, त्यसपछि यसलाई नजिक, र अन्तमा यसलाई थिच्दै। किन क्लिकर प्रशिक्षण छैन!
र लक्ष्य विधि यो थियो कि खानाको गोली कुञ्जीमा टाँसिएको थियो, यसलाई च्यात्ने प्रयासले लीभर थिच्यो।
वांछित व्यवहार प्रारम्भ गर्न को लागी अपरेटिङ प्रशिक्षण को आधुनिक विधिले जनावरलाई प्रभाव पार्ने लगभग सबै ज्ञात विधिहरू प्रयोग गर्न अनुमति दिन्छ। यद्यपि, यो विपरित (दुखाइ वा असुविधा निम्त्याउने) प्रभावहरू प्रयोग गर्न अप्रभावी मानिन्छ।
उत्तेजना नियन्त्रण अन्तर्गत व्यवहार ल्याउँदै वा फरक उत्तेजक परिचय। अन्य शब्दहरूमा, एक सशर्त उत्तेजना वा आदेश को परिचय।
स्किनर र उनका समर्थकहरूले विश्वास गरे कि कार्यको गठन र सर्तित उत्तेजना (आदेश) सँग यसको जडानको एकै साथ समानान्तर विकास दुई फरक प्रक्रियाहरू हुन्। र दुई फरक चीजहरूको एकै साथ आत्मसातले सिकाइलाई जटिल बनाउँछ। त्यसकारण, परम्परागत अपरेटरहरूले पहिले व्यवहार बनाउँछन्, र त्यसपछि आदेश प्रविष्ट गर्नुहोस्।
यो जोड दिनु पर्छ कि अपरेटिङ सिकाइमा, एक फरक उत्प्रेरक हाम्रो बुझाइमा आदेश होइन। एउटा टोली आदेश जस्तै हो, हैन? हामी सामान्यतया यसलाई यसरी व्याख्या गर्छौं। एक फरक उत्तेजना भनेको जानकारी हो जुन अहिले व्यवहारको कार्यान्वयन सबैभन्दा प्रभावकारी र सामान्यतया सम्भव छ। यसैले, अपरेटिङ प्रशिक्षणमा "आदेश" ले व्यवहारलाई प्रदर्शन गर्न अनुमति दिने र अनुमति दिने कार्य गर्दछ।
यसलाई स्पष्ट पार्नको लागि, हामी प्रयोगमा लाइट बल्बको परिचयलाई फरक उत्तेजकको रूपमा विश्लेषण गरौं। त्यसोभए, मुसाले पेडल थिच्न सिकेको छ र जब उसलाई खान मन लाग्छ थिच्दछ। अन्वेषकले केही सेकेन्डका लागि लाइट अन गर्छ र अवस्थाहरू सिर्जना गर्दछ जस अन्तर्गत पेडल थिच्दा मात्र लाइट अन भएको बेला फिड आपूर्ति हुन्छ। र जब बत्ती बन्द हुन्छ, तपाईले जति थिच्नु भए पनि, तपाईसँग तीन औंलाहरूको संयोजन हुनेछ! त्यो हो, लाइट बल्बको समावेशले विभिन्न अवस्थाहरू सिर्जना गर्दछ, अलग गर्दछ, भेद गर्दछ, फरक गर्दछ। अनि मुसाले चाँडै बुझ्न थाल्छ। र जब उनी साँच्चै खान चाहन्छिन् (उनीलाई खाना चाहिएको छ!), त्यसपछि, जब उनले बत्ती बलेको देखे, उनी तुरुन्तै पेडलमा दौडिन् र, राम्रो, यसलाई थिच्नुहोस्! बाहिरबाट, यस्तो देखिन्छ कि लाइट बल्बको स्विचले मुसा बनाउँछ, पेडल थिच्न आदेश दिन्छ। तर अहिले बुझ्नुभयो कि त्यस्तो होइन। जब बत्ती बल्छ, यसले भन्छ: अब तपाईं पेडल थिच्न सक्नुहुन्छ। तर मात्र!
व्यवहार सुदृढ गर्दै। कौशलमा गठन गरिएको व्यवहारको समेकन सम्भाव्य सुदृढीकरण प्रयोग गरेर दोहोर्याएर गरिन्छ। यसको लागि विभिन्न आवश्यकताहरू प्रयोग गर्न पनि उपयोगी छ र, तदनुसार, विभिन्न सुदृढीकरणहरू लागू गर्नुहोस्।
भ्लादिमिर डुरोभबाट सुरु भएको प्रशिक्षणको अपरेटिङ विधिको घरेलु संस्करण मात्र फरक छ कि यसले तपाइँलाई तुरुन्तै कार्यकारी उत्तेजना (कमांड, भिन्नता उत्तेजना, सर्तित उत्तेजना) परिचय गर्न अनुमति दिन्छ। अभ्यासले देखाउँछ कि सीप आयातित प्रविधिको तुलनामा ढिलो बनाइन्छ। र किनकि यसले तपाईंलाई सम्पूर्ण चरण हटाउन अनुमति दिन्छ, यसले समय बचत गर्दछ। त्यसैले प्रशिक्षण प्रविधिहरूको घरेलु निर्मातालाई समर्थन गर्न यो अर्थ बनाउँछ!